Все чаще стал присматриваться к, скажем так, “особенностям” сотрудников. Получилось эти “особенности” систематизировать и сгруппировать.

И первые на очереди – «верблюдики».

Этот персонаж берет на себя все, что дают:
– Цементный завод? Я!
– Песчаный карьер? Я!

Верблюдик не умеет говорить «нет»и обозначать границы своих возможностей. Следовательно тонет в задачах. Итог для проекта печальный – срывы дедлайнов или задач в целом.

Попал как-то человек в ментальную ловушку – задачи берет, делает частично, на призывы передать кому-то рутинные операции реагирует радостно, но при этом действует сдержанно (т.е. никак).

Копая причины этого поведения, выяснилось, что коллега склонен к разумной экономии. Вот заратабывали мы в месяц 1000 руб., а тратили 500 руб. Сознание как-то само привязывается к цифре 500, а когда нужно заработать 2000 руб., то тратить все равно хотим 500 руб., ну или 600 в крайнем случае.

На заре своей корпоративной карьеры мне казалось, что важно много знать и уметь подтверждать наработанные компетенции. И тут было 2 пути:

1. Обучение за счет компании с соответствующей пропиской «на галерах»;
2. Или учиться за свой счет. Дорого, но зато без обязательств.

За счет компании меня учили дважды, особо не спрашивая согласия.

Теперь я по другую сторону баррикад. Плачу за обучение таких же хитрожопых персонажей, каким был сам раньше. И скорее нет дилеммы «платить или не платить» (куда я нахрен денусь?). А есть вопрос «как из этого получить максимум пользы для сторон?».