1. Определите цель анализа: определите, какие именно точки роста вы хотите выявить через анализ бизнес-процессов и какой конкретный результат вы хотите достичь.

2. Составьте список бизнес-процессов: определите все ключевые процессы в вашей компании, которые напрямую влияют на достижение ваших бизнес-целей.

3. Определите ключевые показатели эффективности: выберите показатели, которые позволят вам оценить эффективность каждого бизнес-процесса, такие как время выполнения, затраты, качество продукции или услуг и другие.

4. Проведите анализ текущего состояния: изучите каждый бизнес-процесс, выявите его сильные и слабые стороны, определите проблемные точки и возможности для улучшения.

5. Идентифицируйте узкие места и бутылочные горлышки: определите точки, где процессы замедляются или неэффективны из-за узких мест, лишних этапов, избыточной бюрократии и других причин.

6. Предложите улучшения: разработайте планы действий по оптимизации и улучшению бизнес-процессов, чтобы устранить выявленные проблемы и оптимизировать работу компании.

7. Определите меры и контрольные точки: установите контрольные точки для отслеживания внедрения изменений и оценки их эффективности, а также меры для регулярного мониторинга процессов.

8. Внедрите улучшения и оцените результаты: внедрите предложенные изменения в бизнес-процессы, следите за результатами и оценивайте достигнутые улучшения.