Как доказать человеку, который боится отдавать задачи, что делегируя их, мы будем делать больше за меньшие деньги. Если бы я торговал рекламными интеграциями, то тут классно бы зашел какой-нибудь оператор или банк, а может даже и маркетплейс.
Вернёмся к делегированию. Попал как-то у меня человек в ментальную ловушку – задачи берет, делает частично, на призывы передать кому-то рутинные операции реагирует радостно, но при этом действует сдержанно (т.е. никак).
Копая причины этого поведения, выяснилось, что коллега склонен к разумной экономии. Это когда все сами, потому что нечего там на всяких деньги тратить. Не знаю, кто поселил такую мысль у нее в голове (детская травма?), но это и не важно.
Короче, стало понятно, что это способ мышления. Назовем его “абсолютный”. Вот заратабывали мы в месяц 1000 руб., а тратили 500 руб. Сознание как-то само привязывается к цифре 500, а когда нужно заработать 2000 руб., то тратить все равно хотим 500 руб., ну или 600 в крайнем случае.
Происходит привязка к конкретным цифрам. Как-то забылось, что с ростом доходов растут и расходы. И все, что мы можем сделать, это не дать расходам расти в том же темпе, что и доходы. Это уже “относительный” подход.
И вот как “абсолютному” человеку объяснить “относительный” процесс? Просто! На тех же абсолютных деньгах. Смотрите… (смотреть на картинку к посту)
Эксперт – это делегирующий, Бегемотик – делегируемый. Цифры с потолка.
Берем для обоих ЗП в месяц и количество выполняемых задач в месяц. Ну, и для наглядности, то же самое и в день, и в час.
Считаем, что оба сами по себе могут делать 100 задач в месяц (разных). Если к Эксперту подключаем Бегемотика, то нужно тратить время на установку и проверку (вытирание соплей). Итого 30% времени или 30 задач, 100 минусуем 30 и получаем что Эксперт, нагруженный Бегемотиком, делает 70 задач.
Вместе коллеги делают 170 задач со средней стоимостью 110 рублей. Получается +70% к производительности и -45% к стоимости задачи.
экселька - потыкать
Вернёмся к делегированию. Попал как-то у меня человек в ментальную ловушку – задачи берет, делает частично, на призывы передать кому-то рутинные операции реагирует радостно, но при этом действует сдержанно (т.е. никак).
Копая причины этого поведения, выяснилось, что коллега склонен к разумной экономии. Это когда все сами, потому что нечего там на всяких деньги тратить. Не знаю, кто поселил такую мысль у нее в голове (детская травма?), но это и не важно.
Короче, стало понятно, что это способ мышления. Назовем его “абсолютный”. Вот заратабывали мы в месяц 1000 руб., а тратили 500 руб. Сознание как-то само привязывается к цифре 500, а когда нужно заработать 2000 руб., то тратить все равно хотим 500 руб., ну или 600 в крайнем случае.
Происходит привязка к конкретным цифрам. Как-то забылось, что с ростом доходов растут и расходы. И все, что мы можем сделать, это не дать расходам расти в том же темпе, что и доходы. Это уже “относительный” подход.
И вот как “абсолютному” человеку объяснить “относительный” процесс? Просто! На тех же абсолютных деньгах. Смотрите… (смотреть на картинку к посту)
Эксперт – это делегирующий, Бегемотик – делегируемый. Цифры с потолка.
Берем для обоих ЗП в месяц и количество выполняемых задач в месяц. Ну, и для наглядности, то же самое и в день, и в час.
Считаем, что оба сами по себе могут делать 100 задач в месяц (разных). Если к Эксперту подключаем Бегемотика, то нужно тратить время на установку и проверку (вытирание соплей). Итого 30% времени или 30 задач, 100 минусуем 30 и получаем что Эксперт, нагруженный Бегемотиком, делает 70 задач.
Вместе коллеги делают 170 задач со средней стоимостью 110 рублей. Получается +70% к производительности и -45% к стоимости задачи.
экселька - потыкать
